JDB电子ღ✿★◈。jdb电子下载ღ✿★◈。JDB网址多少ღ✿★◈。JDB官方正版下载jdb电子平台ღ✿★◈。2月7日ღ✿★◈，普华永道思略特发布《2022年数字化工厂转型调研报告》ღ✿★◈，基于来自23个国家和地区的700多家企业反馈生稻晃子生稻晃子ღ✿★◈，《报告》指出ღ✿★◈，目前只有10%的受访企业已经完成数字化转型计划或处于转型最后阶段ღ✿★◈，还有64%的企业仍处于数字化转型初期生稻晃子ღ✿★◈，只完成了最初的试点安装ღ✿★◈，仍需大量资源推动完成数字化转型ღ✿★◈。

　　企业数字化建设受到工厂管理者的积极推动ღ✿★◈，但是数字化标杆并案例不多ღ✿★◈。可见ღ✿★◈，企业数字化建设并非易事ღ✿★◈，下面枚举几个数字化规划案例ღ✿★◈，来说明工厂数字化的常见误区和难点ღ✿★◈。

　　很多企业认为工厂数字化建设方案是由工业软件公司主导的ღ✿★◈，在项目设计和实施落地过程中ღ✿★◈，企业都扮演“配合”的角色ღ✿★◈，由此丢失工业软件的强定制属性ღ✿★◈，项目规划不符合工厂实际需求ღ✿★◈，导致项目效果并不理想ღ✿★◈。

　　工厂管理者的经营前瞻性和管理前瞻性足够支撑数字化建设的方向ღ✿★◈，但是受限于专业知识和行业赛道的不同ღ✿★◈，数字化项目建设往往会缺乏整体性的战略规划ღ✿★◈，导致对未来数字化的具体需求不甚明晰ღ✿★◈，导致工厂数字化产品多ღ✿★◈，且多厂家JDB电子游戏官网ღ✿★◈、多头管理ღ✿★◈，管理效率不高ღ✿★◈，后期数据管理更加难统一ღ✿★◈。

　　绝大多数的工业场景中ღ✿★◈，数字化和自动化的程度ღ✿★◈，取决于当前设备的整体工业水平ღ✿★◈，高度的数字化和智能化来自于产线设备的支持和工人技能的支撑ღ✿★◈。

　　当下ღ✿★◈，在提倡工业4.0的大环境下ღ✿★◈，数量庞大的工业企业还处在工业2.0ღ✿★◈，自动化的问题还没有解决ღ✿★◈，此时企业直接上工厂数字化和智能化的应用ღ✿★◈，无疑是在一片不适合的土壤中强行种植大树ღ✿★◈，在员工的一片不接受和质疑中ღ✿★◈，数字化迭代渐渐失去土壤ღ✿★◈，智能化则无从谈起ღ✿★◈。

　　企业的数字化转型一般都始于企业高层管理团队ღ✿★◈，管理者们凭借敏锐的意识和市场变革的需求ღ✿★◈，积极推动着数字化建设生稻晃子ღ✿★◈。基于上述案例JDB电子游戏官网ღ✿★◈，在数字化工厂建设中ღ✿★◈，建议企业管理者化身为项目组成员ღ✿★◈，全程参与项目设计ღ✿★◈、实施ღ✿★◈、上线测试ღ✿★◈、反馈以及软件迭代ღ✿★◈，推动打破信息孤岛ღ✿★◈，为数字化执行打下基石ღ✿★◈。

　　流程行业的自动化程度决定了数据采集的密度ღ✿★◈，数字化的第一步则是打破设备数据孤岛ღ✿★◈，必须有设备级别的数采支持ღ✿★◈，这与当下热门的“万物互联”理念一致ღ✿★◈。

　　人才队伍的培养是数字化的土壤ღ✿★◈。工业生产本身自带技能属性ღ✿★◈，学习能力更强ღ✿★◈，横跨多领域复合人才队伍ღ✿★◈，才能将新的软件技术应用到位ღ✿★◈，数字化应用才有成长的土壤生稻晃子ღ✿★◈。

　　工厂数字化建设涉及的具体细节和实施ღ✿★◈，需要对接各个部门生稻晃子JDB电子游戏官网ღ✿★◈，来自中层管理者以及底层一线员工的“固执经验”ღ✿★◈、“工作量增加”的情绪抵触ღ✿★◈，容易导致工厂和方案提供商间的沟通合作不畅JDB电子游戏官网ღ✿★◈、产品需求挖掘不充分ღ✿★◈、项目落地用户不积极等情况ღ✿★◈，这时候ღ✿★◈，执行力关系着整个企业数字化转型的成败JDB电子游戏官网ღ✿★◈。

　　工业软件的应用是目前工厂数字化的主要方向ღ✿★◈，是两化融合的指导方针下ღ✿★◈，信息化技术在业务方面的落地和融合ღ✿★◈。工业软件源自对企业设备的控制需求ღ✿★◈，有着强烈的工业专用属性和深度的行业耦合特性ღ✿★◈。其本质是将工业技术软件化ღ✿★◈，软件是工业知识和工业控制的载体ღ✿★◈，工业本身是内核ღ✿★◈。

　　随着数字化的逐步深入ღ✿★◈，工业软件的覆盖范围逐渐由控制软件PLC和DCS向管理信息化软件延伸ღ✿★◈，ERPღ✿★◈、SAPღ✿★◈、SCADAღ✿★◈、MES等ღ✿★◈，并承载起工厂数据采集ღ✿★◈、传输ღ✿★◈、处理的核心功能ღ✿★◈，成为工厂数字化转型的主要手段和方法ღ✿★◈。

　　工业软件本质是将工业技术软件化ღ✿★◈，工业软件的建设中ღ✿★◈，交互体验和管理便捷永远在安全和可信之后才会被考虑ღ✿★◈。引领变革ღ✿★◈，模式创新ღ✿★◈，不能期望过高JDB电子游戏官网ღ✿★◈，创新不是一次到位ღ✿★◈，而是产品迭代ღ✿★◈。基于此观点延伸ღ✿★◈：数字化建设的主体方和主导方是用户JDB电子游戏官网ღ✿★◈，工业软件是承载和方案落地者生稻晃子ღ✿★◈，需要软件企业有强大的软件平台支持ღ✿★◈，丰富的工业积累ღ✿★◈，双方是深度合作的方式JDB电子游戏官网ღ✿★◈，融合与互通ღ✿★◈。

　　邓平西安抟微科技有限公司项目经理ღ✿★◈、工程师从事电力自动化领域13年ღ✿★◈，曾在某大型国有电力集团ღ✿★◈、某自动化头部企业等相关领域工作ღ✿★◈，实施多个电力大型项目ღ✿★◈，参与3个以上首台套项目的实施ღ✿★◈，主要从事自动化和信息化领域生稻晃子ღ✿★◈，研究方向ღ✿★◈：工业自动控制ღ✿★◈、逻辑优化ღ✿★◈、智能优化ღ✿★◈，智能报警等ღ✿★◈。